実績と事例
今まさに、こんな仕事をしています
「あ、これ似てるかも」と思ったら、ぜひご連絡ください。
現在進行中 ● 横浜市・革製品卸売業（年商3〜4億円）
「売れるかもしれないから、とりあえず仕入れておこう」——
その仕入れが、お金を眠らせていた。
かつては年商7〜8億円。競合先に押されて今は半分以下になっていた。相談に来られた時には、破産も視野に入っていた。弁護士を入れ、金融機関の借入をリスケして、資金繰り管理をスタートさせた。
粗利管理・在庫管理はよく機能していた。問題は別のところにあった——「どこかに売れるかもしれない」商品が倉庫を占拠し、資金を眠らせていた。倉庫代は高止まり。その商品はバーゲン特価でしか動かない。損益にも、資金繰りにも、貢献していない。
「売上を下げることへの抵抗」は、そう簡単には消えない。でも——「お金は、こうなっているんです」と数字で可視化した瞬間に、その壁は砕けた。
BEFORE
売上が半減。破産も視野。「売れるかも」在庫が資金を眠らせ、倉庫代だけが膨らみ続けていた。
AFTER
売上は下がったが、粗利額はむしろ上昇。「粗利率・回転率」が新しい経営のモノサシとして根付いた。
現在進行中 ● 静岡県・土木業（年商5億円程度）
「経理担当者が辞めた。全部、引き受けます」。
資金繰り管理・月次損益管理・現場別採算管理——この3つが経理担当者の退職と同時に壊滅状態になった。「全部引き受けます」と宣言して関与をスタート。緊急時には記帳代行（会計ソフトへの入力）も私が担った。「経理担当者が辞めた」そのピンチを、私が救える場合があります。
その後、素晴らしい経理担当者が見つかり、引き渡しが完了した。
現場採算管理は、予想外の方向に進んだ。数字の見える化がDX改革とうまく絡み、若い現場監督が自分の現場の採算を自分ごととして持つようになった。数字が現場に根付くと、金融機関との交渉も数段やりやすくなった。
私がこの仕事を始めた、2つの原体験
なぜ独立してこの仕事を続けているのか。その答えがここにあります。
原体験 ① 愛知県弥富市・住宅工務店
「初めまして」の瞬間、経理担当者が土下座していた。
ここまでが、その日起きたことです（上の図参照）。着工・上棟が重なったために支払いが一時的に膨らんだ——それだけのことだった。でも「経験則で毎月の支払いを予測していた」ことで、誰も事前に気づけなかった。
私がやったのは、1物件ごとの工程を根拠にした資金予測の仕組みを作ることだった。元々、その経理担当者は能力が高かった。正しい体制が整うと、信頼はすぐに回復した。その後、工務店の業績も大きく伸びた。
資金繰り管理1つで、人が変わる。会社が変わる。
そのことを実感した、最初の原体験です。この仕事で独立しようと決めた瞬間でもありました。
原体験 ② 京阪地区・不動産・建設業
「もう破産してしまう……」と泣きながら電話をくれた社長が、
事業承継を果たした。
最初の接点は、その電話だった。まず私がやったのは、資金繰り表を作ることだ。「すぐには倒産しない」を数字で示して、落ち着いて状況を見てもらうところから始めた。
売れない土地在庫を抱えていた。早急に処分すれば債務超過になる可能性もある。融資を途絶えさせないための行動は急務だった。資金繰り計画と事業計画書を作り、銀行に説明した。銀行の担当者はこう言った——「ここまで詳細に説明してくれて、状況がよくわかった。引き続き支援するから安心してくれ」。
資金不安が去ると、もともと販売力のある会社が本来の力を出し始めた。業績は大きく向上し、つい最近、2代目への事業承継を果たした。
「大丈夫、何とかなる」は一言も言わなかった。必要なのは精神論ではない。数字だった。
先を具体的に見せることで、不安は「やるべきことリスト」に変わる。それが経営者を前に向かせる——そのことに、深く感動した原体験です。
その他の主な実績
- IT系ベンチャー企業支援（業界内シェア1位）：5年先までの資金繰り表を構築。「コロナ禍の下でも確信を持って投資を実行できる」と社長から謝意。社外財務担当者として資金調達・投資方針の意思決定に継続関与。
- 近畿地区・住宅工務店支援（債務超過→脱出）：当初は債務超過。「わからないほど仕事するで」という社長と3年かけて、営業進捗・工務粗利・資金繰りの連動を構築。プロジェクト融資の銀行資料も全引き受け（全勝）。債務超過を脱出し、今も「うちの財務大臣」として月次訪問を続けている。
- カルチャー系教室（業界上位）・事業再生：臨時財務担当者として資金繰りショートを防ぎながら銀行調整・スポンサー手配を実施。第2会社方式による事業再生を支援。
- コンクリート二次製品製造会社・事業分割：工事部門の赤字で資金繰りが風前の灯火。製造部門を新会社へ会社分割方式で承継。雇用と事業を守った。新会社では期間限定で取締役に就任し資金繰り管理を全うした。
- 出版社・民事再生支援：民事再生申立後の臨時財務担当者として、つなぎ資金の手配と資金繰りコントロールを実施しながら、弁護士・スポンサー候補との調整を進め、無事スポンサーへの譲渡を完遂した。
