実務（最低12ケ月先の資金繰り予報）　×　コンサル（資金不足を生じさせない対策を）　×　銀行対応サポート

　　　　　

 アウトソーシングの選択肢もわかるが、私は資金繰り管理は自社内でしっかりできるようにしたい。
候補者はいる！今は技量的に不足していても、将来は社長の右腕の１人になってもらいたい！

そういう期待をかける人材を資金繰り管理の責任者として育成いたします。　　　

�@常時12ケ月先まで更新
　（作成）できる
�A「資金繰りの地雷（＝不足
　見込）月」を根拠をもって
　発信できる
�B資金繰り管理に必要な情報
　収集が自らできる
�C 根拠が一目でわかるように　　 経営陣へ報告ができる

　　　　　

・実績更新
・差異分析
・12ケ月先までの予測更新 　　　　

　　　　　

・営業部門等からの情報収集
・基データや損益データの整備　　　　

　　　　　

「社長が一目見てわからない資料は経営資料ではない」を理念に、根拠がよくわかる＝経営陣がシュミレーションしやすいことにこだわった報告スタイルの確立　　　　

　　　　　

「銀行融資担当者が稟議に出しやすい」ことに重点を置いた融資資料の作成力　　　　

　　　　　　

CFO養成コース（上級）

�@　経営会議上でに財務・
　　資金繰りに関する議題を
　　主導し、意思決定に深く
　　関与する。
�A　銀行交渉のフロント
　　（窓口）の役割を果たす
　　ことができる

　　　　　

まずは無料相談から

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